摘 要： 伴隨著現階段我國市場經濟的不斷發展，國內外市場競爭異常激烈，我國經濟發展已經步入了全新的發展階段，從傳統的制造大國向著制造強國的方向發展。強化資金管理工作對于制造企業而言有著十分重要的現實意義。面對當下的市場運營環境的轉變，制造企業要真正實現健康穩步的發展不僅需要促使自身銷售、生產以及設計等業務水平得到有效的提升，還應當充分能提升資金的利用效率，最大限度控制財務風險，促進企業的長久發展。文章就制造業企業資金管理存在的問題及對策做出探究，以望參考。
關鍵詞 : 制造業企業;資金管理;問題及對策;
資金是一個企業進行經營活動過程中最為重要的基本要素，一般情況下制造企業的資金都是通過銷售、生產以及采購三個方面體現出來。而企業的資金管理工作通常由資金籌集、使用和回收活動促成，在企業生產經營的全過程中貫徹落實。當下，由于深受國內外經濟不景氣的大環境所影響，現階段我國整體市場相對低迷，制造企業的效率下降明顯，企業的生存和發展在某種程度上都受到了影響。制造企業需要思考怎樣在當下的市場環境下進行資金管理，應用有效的資金管理控制措施，保障資金流轉環節有效疏通，促使企業經濟效益得到充分的提升，保障企業的長久發展。
一、資金管理的背景及對于制造企業發展的重要性
�。ㄒ唬┵Y金管理的背景
社會主義國家對國有企業資金來源以及資金的使用進行計劃、控制、監督以及考核等工作就是所謂的資金管理，是當下我國財務管理工作的重要組成部分。對資金管理進行細分可以分為專項資金管理、流動資金管理以及固定資金管理，資金管理工作儼然成為當下企業財務管理工作中重要的環節之一。
�。ǘ┵Y金管理對于制造企業的重要性
制造企業在生產經營的過程中若沒有足夠的資金將難以維持，更無法實現基本的生產任務以及目標，嚴重影響到企業的經營與發展，因此，對于現代化制造企業而言資金管理工作異常重要。為了充分保障企業的發展與市場經濟的發展相協調，制造企業要進一步強化企業中資金使用的管理與控制工作，促使周轉更加快速，保障資金的利用效率得以充分提升，為資金的安全提供充分保障。
二、當下制造企業資金管理工作中存在的問題
�。ㄒ唬┵Y產負債率高、賒銷占用資金嚴重
首先，當下很多制造企業呈現出資產負債率高的問題。通常制造業企業資金占用周期相對較長，從而導致制造企業在激烈的市場競爭環境下通常都會出現經營資金不足的情況發生。因此，大多數制造企業會向銀行進行貸款來維持企業的運行，促使企業資產負債率嚴重的增加，隨著財務利息的提升，企業制造成本也相應地得到了提升，企業的償債風險直線上升。
其次，制造企業資本結構需要進行改善。為了提升銷售額，很多制造企業都會采用賒銷的方式來進行產品銷售，相應的信用標準以及條件并沒有得到充分的完善，賬款回收措施十分匱乏，甚至造成過長賬齡的情況發生。同時由于制造企業的銷售周期也相對較長，因此其貨幣的轉化速度也相對較慢，最終影響到企業資產流動性嚴重受限的問題。
�。ǘ┵Y金的利用效率不足
首先，當下很多制造企業并沒有將企業的利益最大化。制造企業在進行生產制造的過程中，由于生產工序過于繁瑣，生產流程也相對復雜，若出現產品生產過程中滯留或者是在銷售過程中出現滯留的情況就會直接影響到企業資金的利用率，難以充分擴大企業的資金實際利益。
其次，部分制造企業存在投資不理智而浪費資金成本的問題。制造企業在進行任何一項投資的過程中如果沒有進行理性的分析與判斷，整個投資行為缺乏有效的規劃，難以準確的把握市場不僅會導致企業難以充分實現資金的最大利益，同時還會帶來嚴重的資金成本浪費情況，對制造企業的發展產生嚴重的影響。
�。ㄈ┤狈τ谫Y金管理的內部控制監督
首先，當下很多制造企業對于資金管理的重視程度嚴重不足，盡管資金管理對于制造企業發展的重要性越來越明顯，但是始終未對資金管理工作予以重視。制造企業在經營發展的前期并沒有對市場進行全面的調查，更沒有合理的安排資金的有效運行，經常導致企業資金出現一些閑置以及無效利用的現象。
其次，當下我國很多制造企業對于資金管理內部監督制度缺乏完善。制造企業各個環節以及領域都應當有相應的制度來進行約束，進而充分保障自身的經營目標得以實現。但是很多制造企業對于資金管理的監督與控制十分懈怠，并沒有根據企業的實際情況設置相應的監督制度，責任沒有充分落實到位，崗位監督十分匱乏，經常出現自己混亂以及責任不清的問題，資金管理工作的質量以及效率難以得到充分的保障。
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當下制造企業還沒有及時建立起一套可行并且統一的資金管理系統。我國多數制造企業的生產流程體系過于龐大，其中可以細分為預算、銷售、生產、采購以及設計等環節，在企業管理的全過程中貫穿落實資金管理。因此，若沒有建立一套完善的資金管理體系，企業將無法與其他的管理體系形成一個完整的信息分享體系，企業決策者對于企業經營情況以及實際資金運轉情況的準確判斷必然受到嚴重的影響。而當下我國市場經濟發展呈現出多元化的發展勢態，企業對資金的有效控制難度也直線增加。
三、強化制造企業資金管理的對策
�。ㄒ唬┨嵘Y金管理重視程度，建立完善的管理制度
首先，企業應當積極提升自身資金周轉的效率。制造企業應當保障自身資金周轉效率得以充分的提升，對自身貨款的回收力度進行強化，針對企業的實際情況制定合理的政策與標準，最大限度的縮短企業應收賬款賬齡，提供強有力的資金支持為企業的發展提供充分的保障。與此同時，企業還應當對自身存貨的周轉進行密切的關注，重視貸款所支付的資金成本，保障企業資金使用效率得以充分的提升。
�。ǘ┘訌娰Y金管理力度，提高資金使用效率
首先，企業應當保持安全穩健的現金流，最大程度控制償債風險，真正實現制造企業資金利益的最大化。企業資金管理的核心就是現金流，企業應當建立一個完善且全面的現金流控制體系。企業要充分參照自身的實際情況編制日常經營資金需求計劃表，將提前預警與控制落實在企業現金流的各個環節中，最大程度消減不必要的損失。與此同時，企業應當嚴格控制現金流的支出，最大程度避免出現資金閑置的情況，保障資金的使用效率得以充分的提升。
其次，企業應當對資金投資的管控進行強化，保障能夠獲取投資利益。制造企業在經營發展的過程中需要大量的固定資產，而對固定資產進行投資的過程中企業應當進行充分的調研、考察、評估、分析與衡量，充分的判斷投資的風險與回報，與自身的實際情況相結合，保障投資工作的合理性。對閑置資金進行對外投資的過程中，要對投資方的生產經營情況、現金流以及財務狀況進行謹慎的考慮，對投資方的實時信息進行及時的追蹤，做好充分的準備工作保障企業投資的有效性，促使企業能夠在投資過程中獲得可觀的利益。
�。ㄈ⿵娀髽I資金內部控制和監督力度
首先，企業應當對資金管理工作報以高度重視，對資金管理力度進行進一步的強化。企業制定良好的資金管理制度能夠保障在競爭激烈的經濟市場中獲取可靠的發展動力，更是企業提升財務管理工作質量的重點，進而保障企業財務管理工作信息及時且準確，為管理者的決策提供充分的科學依據。因此，企業應當對資金管理工作報以高度重視，將原有的落后思想以及陳舊的管理模式進行改革與創新，在不斷的實踐中進行探索與創新，建立一套具體、先進、科學以及完善的資金管理制度，以此充分保障制造企業在激烈的市場競爭中獲取足夠的競爭優勢。
其次，企業應當建立完善的資金內部控制制度。制造企業應當建立健全的資金內部控制制度，打下堅實的基礎為未來的發展提供保障。與此同時，要充分貫徹落實“三重一大”決策，也就是所謂的重點決策、重大事項以及重要人事任免和大額資金的使用。內控制度一旦實行，相關工作人員應當嚴格遵守，并自此基礎上明確分工，協調配合。要充分按照內部控制管理制度，遇到問題應當積極采取相應的措施，處理相關責任人員。在定制內部管理制度的過程中，要以授權審批為基本的出發點，對財務管理內部重要職務進行牽制，適當的分配權力，保障徇私舞弊問題的發生得到充分的避免。與此同時，要與當下先進的分析系統相結合，切實做好風險預警提示工作，保障企業對自身的控制能力得以充分的提升。制造企業要更加主動的開展內部控制以及內部審計工作，真正促使監督與控制融為一體，保障企業對資金流向的控制得以強化，真正為企業實現戰略目標的穩定發展提供保障。
�。ㄋ模┨嵘畔⒒ㄔO水平
首先，企業應當及時建立一套可行且統一的資金管理系統，針對當下企業運行發展的實際情況，將設計、采購、生產、銷售以及預算等工作都融入資金管理系統中，同時將資金管理在企業生產的全過程進行貫穿與落實。因此，企業應當高度重視信息化建設的不斷強化，提升自身信息化管理水平，用科學的管理體系促使企業資金管理工作的效率。
四、結語
總而言之，強化制造企業資金管理是保障企業資金使用效率得以提升的根本，也是目前提升企業償債能力以及防止資金管理出現漏洞的必然需求。當下制造企業資金管理過程中還存在諸多問題，資金管理的效率受到了嚴重的影響，已經對制造企業的正常運行產生了嚴重的影響。因此制造企業應當針對問題產生的原因進行深入的研究，采取針對性的優化措施，提升制造企業經濟管理效率，為企業的長久發展打下堅實的基礎。
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