摘 要： 經濟新時代在快節奏的發展和成長，新時代社會對于優秀的財務人才后備資源需求量逐漸增大，各大高校的財務內控管理需求也同樣呈現出趨勢上升。為了充分的滿足各大高校財務崗位的需求，強化專業財務人員的資源質量，就需要在既定的財務管理體系之中合理引入管理會計的專業元素，為我國的經濟效率的強化和高校財務管理體系逐步完善起到良好的推動作用。
關鍵詞 : 管理會計;財務管理;高校教學;合理應用;
0、 引言
人們對于管理會計或許會感到有些陌生，但在實際生活中管理會計對財務管理工作有著至關重要的作用。合理的引入管理會計的專業知識點對于高校的財務管理來說簡直就是如虎添翼，不僅能夠彌補財務管理之中的不足，同時也能在原本的基礎上減少財務風險的發生概率，強化高校內部財務的配比標準。尤其是在經濟資源管控方面，管理會計的影響力是最為顯著的，能有效助力該高校中的領導高層作出精確的經濟決定。
1 、關于高校財務管理引入管理會計的優點
1.1、 綜合兩者的基本職能
財務管理雖然和高校管理之間的聯系較為緊密，但最主要的還是以會計方面的知識點教學為主，其次才是管理方面。而會計和管理會計兩者的基本職能也有著些許不同，若是能夠將兩者相互融合在一起進行教學，學生們在以后的公司財務工作過程能夠涉及的考慮范圍就會寬廣許多，就能夠通過專業的財務分析預先估計更多可控的財務風險，同時也能為高校高層提供更多的指導性建議或是有用的決定性信息。
1.2 、有效強化市場競爭力
財務管理與管理會計兩者所涉及到的知識點各自都有些許區別，側重點都有所不同[1]。財務管理更為側重于反映和監督，而管理會計則是更為側重于分析未知并得出趨于精確的結論。對于高校發展來說，市場競爭力不足是一個讓人頭大的問題，但若是將財務管理同管理會計相互融合使用，通過兩者相互彌補的各自的不足和缺陷，充分解析當前高校內部的資金現狀和所存問題，整合高校的資金配比方案，強化資金細致化統管。達到出入有致，開源節流，在利益最大化的情況下限制不必要費用之處，強化高校內部才是強化對外市場競爭力的基礎所在。
1.3 、規范財務體系
對于高校來說，需要涉及到多樣化的經濟業務事項，財務體系的不夠規范對于使得財務工作人員具有較大的工作壓力。而管理會計的特點之一便是能夠分析未知，在解析方面較為擅長，因此將管理會計同財務管理相互融合應用的話便能輕松的找出現存財務體系中的不足和缺陷，以便及時的給予彌補措施。
2、 管理會計同財務管理融合的阻礙
雖然管理會計和財務管理都同屬于財務課程內容，兩者都具有部分共同的知識點，但在實際的運用過程中，依然存在兩者結合的困擾和阻礙。聯系到實際的應用的過程中，總是會出現些許無法預知的新情況，從而導致管理會計的應用無法按照既定的方案順利推進。
2.1 、忽略財務管理的重要性
近幾年隨著對管理會計的需求量逐漸增大，不少的高校則認為管理會計是不是將要全面代替財務管理，從而形成一套全新的財務體系。從而造就財務管理在部分高校之中受到了忽略，將財務體系的側重點逐漸轉移到管理會計上，造成該高校內部的財務體系失衡。
在將管理會計應用于財務管理之中時，理應同時注重兩者的運用，但若是忽略掉了財務管理的重要性而單方面只選擇應用管理會計，對于學校財務管理來說是一個嚴重的財務運作失職現象，財務體系的不平衡和不規范導致容易產生較大的財務風險漏洞，并無法及時的解決和發現部分可預控的財務風險和漏洞。同時對于高校的市場發展會產生重大影響，為前路的發展添加了更多的不可預知的阻礙因素。
部分高校在財務風險把控方面的工顯得有些欠缺，資金配比效率沒有得到最優化[2]。對于自身發展過程中的財務風險預控意識也較為淡薄，對于資金的日常周轉也大多是通過借貸渠道進行運作，嚴重不符合財務管理的運作要求，缺乏長久考慮。
2.2 、融合體系缺乏完善性
直至目前，部分高校在充分認識到管理會計的重要性和影響力之后，便積極采取相關措施合理的將管理會計融合到財務管理之中，但實際的操作效果卻是不盡人意，遠遠達不到既定的財務把控標準和質量。
其主要緣由還是在于沒有將全新的融合體系進行細致化、全方位的考慮，例如高校內部的財務風險和漏洞沒有及時的發現而形成了阻礙、選用的管理會計知識點并不適用于該高校的實際情況等等較為片面化的問題，都是能夠完善和規范全新融合體系的重要部分。
2.3、 融合方法不合理
部分高校為了強化自我的市場競爭力，尤其是部分民辦的高校，更為迫切的想要快速的將管理會計應用于既定的財務管理體系之中，強化其該高校內部的資金資源運作速度，強化自身的財務實力。但這樣迫切的轉化方式，會導致有很多細節方面的問題沒有被細致的考慮到，匆匆的選擇不太合理的融合方法，會使得管理會計在財務管理之中的應用效果得不到最大化的體現。該高校內部的資金資源配比效率達不到既定的標準，嚴重的阻礙了該高校的長久性發展，同時對于學校的市場競爭力的降低也會隨之產生。
3 、管理會計在高校財務管理高效應用策略
3.1、 強化高校財務人員思想觀念
采用科學、專業、高效的方法將管理會計應用財務管理之中去，是高校中的財務人員須要完成的工作[3]。但對于目前逐漸對財務管理專業知識點的采用缺乏重視的問題，其主要的緣由還是在于該高校內部的財務專業人員和高層管理人員的思想觀念匱乏，未充分的認知到財務管理的重要性。管理會計和財務管理都各自有各自的優勢所在，只有充分的結合兩者才能更好的助力高校強化內部資金資源配比效率，強化自身的社會競爭力。
目前最容易被大眾所接受的思想教育的方式是公開講座的形式，場地開闊，不似課堂上那般具有嚴肅且沉重的氛圍感，更為容易接收講師所傳授的知識點。按照各個高校所出現的思想觀念問題的嚴重程度，可適當的定期安排校內或是校外的思想觀念普及公開講座。講座內容須要循序漸進，以簡單的閑聊引入到正式的知識點傳輸，為聽眾留出足夠的過渡階段，符合大眾對于信息接受的習慣。講座主題須要明確，強調管理會計和財務管理兩者之間管理和各自的優勢所在，明確講明管理會計和財務管理對于社會高校日常運作的影響力。雖然在表面看來財務管理的作用性不如管理會計的作用性表現的明顯，但通過一段時間的財務狀況細致解析后會發現，若是沒有財務管理作為基礎，管理會計的優勢也無法最大化的展現，若是高校財務狀況不太理想的話，單單只應用管理會計于高校日常的財務運作還會出現無法解決問題的情況。因此，講座內容側重于管理會計應用于財務管理之中是為了彌補各自的不足和缺陷，從而形成一套全新的財務體系，旨在強化高校內部的資金資源配比效率，可用資源能夠得到有效的把控，形成強大的內防線。
3.2、 整合全新的融合體系
將管理會計同財務管理進行深層次的結合是當下各大高校十分重視的事，結合兩者的優勢彌補各自的不足。財務體系涉及方面較廣，例如財務內部人員之間的配合度、財務障礙沒有得到及時的解決等等。其主要的緣由還是在于全新融合體系沒有得到規范性的完善，具有細致性的方面沒有充分的考慮到！
要想將管理會計的內容融入到既定的高校內部財務管理體系之中去，那么就一定要面對變動高校內部的財務人員，或許會有少部分高校由于財務人員知識儲備全面，所有不需要面對財務人員變動的問題�？赡苁窃黾庸芾頃媽I的財務人員，而同時減少部分既定的財務人員[4]。從而造成了新成員需要跟原來的財務人員進行工作上的新磨合，在不斷的專業交流和接觸過程中形成一套全新的財務體系。財務部分本是一個整體，須要內部成員積極團結一致，在面對高校運作過程中所遇到的財務難題，大家應該積極配合，結合各自的專業優勢，眾力推動財務工作提高既定效率。在長久性的把控資金調動、資源高效分配、強化高校內部各部門的業績等等工作之中不斷的整合全新的融合體系，逐漸的將管理會計同財務管理進行真正的深層次結合。
雖然財務管理的日常運作是遵循著既定的流程和順序，在應用了管理會計的部分重要專業知識之后，財務管理體系就愈發趨向于完善規范性，但在實際的運用過程中依舊會存在些許需要解決的財務障礙。及時解決所遇財務問題是完善全新融合體系的重要步驟，分別發揮管理會計和財務管理的各自優勢。在沒有發生之前，充分運用管理會計的預測職能來分析當下財務體系中將會出現的財務風險或是漏洞，在可預知的情況下減少財務風險或是漏洞的出現進行及時的管控和彌補。若是實際運作過程遇到了財務障礙，就可充分發揮財務管理的專業知識屬性，靈活調控高校內部所有可靈活調動的資金資源進行資金周轉，通過部分資金充足來解決當下的財務困難。靈活運作可用資金是財務管理的屬性之一，也是解決部分企業財務難題的高效方法之一。充分的結合管理會計和財務管理的優勢，在不斷的實踐過程中整合規范性融合體系。
3.3 、靈活注入管理會計元素
管理會計和財務管理兩門課程的知識點都是屬于較為靈活性的，其使用的變動性很大[5]。因此，對于管理會計應用于財務管理之中時，需要充分注重所采用的融合方法是否合理且高效，是否能夠有效的將管理會計和財務管理的相關知識點無縫連接起來，如何能夠讓財務人員輕松且高效的熟練掌握全新的財務知識點。
首先須要充分熟悉管理會計和財務管理之中的知識結構及其細節，只有充分了解到各自知識點的細致處才能更加自然的將兩者相融。其次是高校內部的財務人員應該多多注意和觀察現其他高校中所采用的優秀財務模式和方法是哪些，通過財務模式和財務方法來分析現如今其他高校內部的財務現狀是如何，所存在的財務漏洞和財務風險有哪些。據此選取部分能夠彌補既定財務管理體系的管理會計知識點融入其中，便于財務體系能夠全面應對可預知的財務風險和漏洞，強化高校內部的財務實力。助于鞏固該高校的財務內防線，傳輸具有決定性影響力的財務信息，促使高校穩步長久性發展。
管理會計同財務管理相互融合并不代表要將管理會計中的所有知識點都選取到財務管理之中，而是以財務管理教學內容之中的不足作為基礎，依據實際財務需求，有針對性的選取部分具有重要代表性的知識點應用于財務管理之中。
4、 結語
經濟快節奏時代更為注重自身內部的資金調節和調控，只有強大了自身才更有能力和底氣去和競爭者們進行公平競爭。隨著教育事業的不斷崛起，各大高校對于各自的資源高效調控就愈發重視，結合管理會計專業知識的優勢，完善各大高校內部財務管理體系中的不足，強化財務資源配比的效率是促使該高校穩步長久性發展的重要推動力。
參考文獻
[1]李琬冰,劉天依蘭慧新政府會計制度改革背景下管理會計在高校財務管理中的應用研究[J]科技經濟導刊,2020,v.28;No. 706(08)221-221.
[2]張文瑞新政府會計制度下管理會計在高校財務管理中的應用研究[J]行政事業資產與財務,2020(08):70-71.
[3]李榮管理會計在高校財務管理中的應用[J].企業改革與管理,2020,No.373(08)-135-136.
[4]韓小瓊管理會計在高校財務管理中的應用研究[0]才智,2020(20):201-202.
[5]楊春子.管理會計在高校財務管理中的運用[J]中國管理信息化,2020,023(002):20-21.
