題目：論政府對茶葉企業管理的機制創新與行政法思考
摘要：就茶葉產業發展狀況看, 完善的企業管理機制對企業發展有著至關重要的影響。而想要實現最佳管理機制創新, 就必須在豐富經營理念的基礎上, 創新管理舉措, 通過完善行政法機制, 從而為茶葉企業管理機制創新提供有效提升。本文擬從當前茶葉企業管理活動實施狀況分析入手, 結合茶葉企業管理機制創新的具體要求分析, 通過融入政府對茶葉企業管理機制創新的具體影響和價值, 從而探究做好茶葉企業管理機制創新的行政法應用思路。
關鍵詞：政府; 茶葉企業管理; 機制創新; 行政法思考;
就茶葉企業管理活動開展實況看, 管理活動開展的效果直接關系到企業經營效益。但是就當前政府管理舉措看, 缺乏完善的市場服務機制, 從而限制了茶葉企業經營效益的有效提升。因此, 結合當前政府運營狀況看, 其必須完善制定與茶葉企業相關的行政法, 通過營造良好的企業發展環境, 從而實現茶葉企業管理機制的優化創新。
1 當前茶葉企業管理活動實施狀況分析
就我國多數茶葉企業經營狀況看, 存在著很多問題和不足, 雖然現階段在人們關注健康養生背景下, 茶葉企業有著發展增長的新機遇, 但是也有著相應危機, 尤其是多數茶葉企業由于自身規模較小, 加上對市場發展的具體趨勢認知不足, 進而限制了茶葉企業現代機制的建設進程, 特別是在茶葉市場日益成熟背景下, 當前茶葉企業經營過程中的欠缺和不足日益突出�？陀^而言, 其問題主要表現為:
首先, 茶葉企業自身經營理念較為缺失, 尤其是缺乏完善而體系化的市場理念和經營思維。就當前茶葉企業經營發展的實際需要與市場訴求看, 當前茶葉企業中缺乏完善的經營元素, 尤其是經營機制的不完善, 加上其自身對市場感知度不夠、敏銳度不足, 從而限制了整個茶葉產品的營銷狀況, 同時也限制了茶葉企業的有效發展, 從目前茶葉產業轉型升級、發展提速的大背景看, 如果不能立足自身經營訴求, 優化企業管理機制, 那么將大大影響該企業的經營實效。
其次, 就當前茶葉企業管理機制的建設實況與現代企業制度的客觀需要看, 兩者存在較大差別, 特別是很多茶葉企業自身對整個市場發展的趨勢和方向缺乏有效把控, 其整體發展思維缺乏對整個茶葉產品市場的精準把握, 從而大大影響了茶葉產品的市場營銷狀況, 降低和消弱了其具體的市場經營效益, 所以, 對于傳統茶葉企業發展來說, 必須立足時代訴求, 以及發展要求, 其需要企業自身能夠構建清晰的發展目標, 以及完善系統化的管理機制, 同時茶葉企業自身只有深層次感知現代企業制度的具體內涵, 才有可能構建滿足市場發展的現代企業制度, 但是就目前多數茶葉企業自身的經營發展狀況看, 其大多是由傳統的作坊升級而來的, 其經營理念陳舊, 因此, 茶葉企業經營管理過程中, 必須由茶葉產地的相關政府牽頭, 通過發揮政府指導功能, 結合多樣化的管理機制和服務思維, 從而確保茶葉企業經營管理與時代化發展形成匹配與關聯。
最后, 在當前茶葉企業創新發展的環境上看, 其缺乏服務企業經營發展的良好氛圍, 尤其是其整體創新度不夠, 加上企業經營元素的相對缺失, 從而造成很多茶葉企業在經營過程中, 缺乏持久動力和改革內生力。通過對茶葉企業經營實況進行研究, 可以看到其中存在諸多難題, 尤其是企業缺乏金融改革的資本和動力, 加上多數企業缺乏清晰的發展思路和科技動力, 進而影響了茶葉企業自身的經濟收益。就政府功能價值看, 其不僅承擔的是公共服務, 同時也是經營理念的創新與優化, 尤其是其需要為茶葉企業發展營造良好的氛圍, 并且在這一過程中, 為茶葉企業提供重要的政策支持。
2 茶葉企業管理機制創新的具體要求分析
就當前茶葉企業管理機制創新活動開展而言, 管理機制創新作為整個茶葉企業經營的首要要素, 其對茶葉企業運行發展有著重要影響。因此, 在整個企業管理活動推進過程中, 要想滿足具體創新的發展訴求, 首先, 茶葉企業的經營發展機制創新需要將企業經營的各項元素整體融入到企業發展的總框架之內。實際上, 在當前茶葉產業創新發展時, 其需要的元素內容極為多元, 無論是企業內部資源的整合應用, 還是整個企業經營發展的環境, 都需要茶葉企業立足發展轉變, 通過融入合適的元素內容, 從而實現整個茶葉企業管理創新的最佳效果。對茶葉產業發展來說, 在經營過程中, 要認識到互聯網環境是茶葉產業經營過程中的重點變革, 還是經營機制, 都需要在時代特點下, 做出具體變革。
其次, 在茶葉企業管理機制創新過程中, 必須借助當地政府的公共服務職能。茶葉企業自身經營實力不足, 加上對市場發展的認知度不夠, 從而大大限制了整個企業管理活動的有效開展。而在這一過程中, 只有充分發揮政府的公共服務職能, 尤其是制定相關經濟政策和稅收服務機制, 加大經營發展體系中的科技、管理、金融等各項具體指導, 結合完善機制的建設, 進而確�，F代茶葉企業的經營發展。
客觀看, 立足市場訴求和現代發展形式, 完善管理舉措納入茶葉企業的首要位置。做好企業管理機制建設, 不僅是企業經營管理過程中, 對自身進行整體性優化的客觀需要, 同時也是企業文化建設的必然訴求, 尤其是其中所容納和包含的文化理念, 更是基于當前整個時代發展背景下所形成的具體管理思維和經營理念。從根本上看, 這也是管理文化的詮釋和表達, 結合茶葉企業管理活動開展的整體性要求看, 如今創新管理機制活動, 不僅是豐富具體的管理元素, 同時更重要的是在該過程中, 融入合適的管理思維理念�？偟膩碚f, 茶葉企業管理創新是一項植根于文化氛圍基礎上的管理活動。
3 政府對茶葉企業管理機制創新的具體影響和價值
就茶葉企業管理機制活動建設狀況看, 新時代背景下, 對其發展提出了全新訴求, 尤其是其在發展過程中, 對政府等公共機構方有著極高的依賴度和期待值。因此, 對于政府機構來說, 其在現代茶葉企業經營建設過程中, 遇著無可替代的價值和要求, 進而影響茶葉企業經營發展的效率, 所以, 就茶葉企業經營發展的具體訴求看, 政府管理對整個茶葉企業發展的具體影響表現為:
政府是維護整個茶葉產業市場發展成熟度的核心力量, 尤其是政府職能的有效發揮, 將成為茶葉企業創新優化過程中的重要應用資源�？陀^而言, 現階段茶葉產業在發展過程中, 已經實現了產業化發展, 而在各個茶葉產地中, 茶葉產業已經不在是單一的經營要素, 茶葉企業在多元素融入發展、多業態完善構建過程中, 想要滿足整個市場發展機制訴求, 就要在匹配茶葉企業經營結構優化與整體創新的基礎和前提下, 通過完善設置具體的發展目標, 進而為茶葉企業升級發展提供基礎。所以, 這就對政府提出了新的命題, 如果其能夠結合當前整個茶葉產業市場發展的具體態勢和客觀需要, 優化發展思維, 那么其將為茶葉企業的發展提供了具體支撐和發展訴求, 因此, 政府自身必須要充分履行好自身的公共服務職能, 通過為茶葉企業制定合理的發展政策, 從而為政府發展營造良好的經營環境。
對于茶葉企業經營發展來說, 政府對其發展有著重要價值, 尤其是政府作為整個市場管理的核心內涵, 其經營管理機制的構建完善度關系到整個茶葉產業的完善度, 而對政府來說, 其不僅能夠為茶葉產業發展制定良好的發展環境, 同時更重要的是在這一過程中, 其也能讓茶葉企業實現產業化、精品化發展, 同時, 政府自身也能夠為茶葉企業發展提供穩固的市場環境, 并且在這一過程中, 確保茶葉企業能夠在合理、科學、有序的市場氛圍中, 實現自身革新發展�？梢哉f, 政府是目前茶葉企業管理機制創新過程中的核心推動力, 而其將為茶葉企業經營發展提供的資源包含了企業自身發展的一切要素。
4 做好茶葉企業管理機制創新的行政法應用思路
對于茶葉企業來說, 做好管理機制創新, 至關重要。當然, 在目前我國法治進程不斷加快背景下, 政府作為法律執行的主體, 想要從整體、完善的視角對整個茶葉企業經營發展實現科學推動, 就必須結合行政法的具體內涵融入和理念深化, 從而為其管理創新塑造體系化、完善化的法治軌道, 當然, 在該過程中, 其也使得茶葉企業管理機制創新發展, 進入法律保護的新階段。
實際上, 行政法與經濟發展之間有著極大差別和不同, 尤其是對于茶葉企業經營管理活動來說, 行政法所關注的內容, 主要是通過制定合適的規章制度和法律機制, 進而對茶葉企業管理機制創新發展過程中, 政府的職能行為類型以及具體的發展對策形成準確認知。當然, 就行政法的類型和內容看, 其中關系到諸多內容, 而結合茶葉產業自身發展狀況和具體訴求看, 其主要指的是地方性法規內容, 尤其是一系列立足茶葉產業本地實際狀況的行政法規。
結合合理行政原則的具體內涵看, 政府所具體采取的行政行為內涵要堅持客觀、適度, 同時也要與社會發展的機制相匹配。而對于行政法的具體原則來說, 其基礎并不是行政管理的應用, 其應該是法律原則的應用, 因此, 在整個茶葉企業管理機制創新過程中, 其需要政府依法依歸服務企業。當然, 就其服務職能來看, 其需要重點做好茶葉企業利益的有效維護與完善。當然, 在這一過程中, 也要賦予茶葉企業相關權限, 當政府不作為或者對其利益受損時, 可以發起相關訴訟。
5 結語
就當前整個茶葉產業經營發展不斷成熟, 如今政府作為公共機構, 其對該產業發展的影響日益明顯, 尤其是政府作為公共機構, 其中所具有的公共職能, 不僅是整個產業發展的基礎所在, 同時其也能夠為整個茶葉企業經營提供重要支撐。事實上, 就目前茶葉產業的發展狀況看, 良好的發展前景是其基礎訴求, 同時更重要的是完善的企業管理機制, 將為茶葉企業經營發展提供有效幫助。
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企業管理創新論文二：
題目：淺析新形勢下企業管理創新策略
摘要：新形勢指的是中國在經歷了改革開放的30年之后, 社會主義市場經濟改革進入深水區, 同時在國際背景下面對的一超多強的格局。在這種格局下, 和平發展成為世界的主題, 但是貿易大戰、貿易保護主義和經濟全球化并存。在新的形勢下, 我國企業在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機遇與挑戰, 企業想要在全球化浪潮中處于有利地位, 就需要不斷地學習外國優秀企業的先進技術和經驗, 不斷改進和提升企業的管理機制, 尋求企業管理創新策略。創新是企業生存和發展的根本動力, 本文從新形勢下我國企業管理體制的現實出發, 挖掘目前我國企業管理創新當中的問題, 并提出相應的管理創新策略。
關鍵詞：新形勢; 企業管理; 創新策略;
0 引言
在全球化浪潮的推動下, 我國企業在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機遇與挑戰, 在新形勢下, 企業要在全球化浪潮中處于有利地位, 就需要不斷地學習優秀企業的先進技術和經驗, 不斷改善企業的管理機制, 尋求企業管理創新的發展之路。創新是企業生存和發展的根本動力, 本文從新形勢下我國企業管理體制的現實出發, 發掘目前我國企業管理創新當中的問題, 提出相應的管理創新策略。
1 企業管理和創新的內涵
企業管理, 是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括:項目、資金、技術、市場、信息、設備工藝、作業流程、人力資源、企業文化、經營環境等;按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等;按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、市場與客戶、政策與政府資源等。
創新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向, 利用現有的知識和物質, 在特定的環境中, 本著理想化需要或為滿足社會需求, 而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境, 并能獲得一定有益效果的行為。企業創新是現代經濟中創新的基本構成部分, 傳統的觀點認為企業管理包含計劃、組織、領導、控制四項職能, 管理學家周三多認為創新也是企業非常重要的一個職能。
2 我國企業管理現狀
在新形勢下, 我國企業管理思想也發生著翻天覆地的變化, 過去企業的管理者更為重視對財物的管理, 現在則更加重視對人員的管理, 過去把資產管理的重心放在有形資產上, 現在則將中心向無形資產偏離, 過去企業之間是你死我活的競爭關系, 現在則是追求共同盈利和發展。這些管理思想的轉變, 有利于企業提高自身的效率。
在新形勢下, 我國企業在實行戰略管理時, 能夠將視野放大到全球范圍之內, 可以站在一個較高的位置去把握自身的節奏和核心競爭力, 這有利于企業可持續發展的實現。不斷進行組織管理創新, 企業組織中更重視科學技術及知識、重視考察內外部環境, 從而保障信息在企業內部能夠得到較高效率的傳遞, 以及與外部的交流。積極推行制度創新, 從而使有限的資源得到更加充分的利用, 資源整合效果更好, 企業運轉更加順利。同時企業不斷實施產品和服務創新, 以市場為導向, 積極調整自身的生產方式并提高品牌服務。
3 我國企業管理創新過程中的問題
3.1 管理效率有待提高
我國不論是國有企業還是民營企業, 其所有權和經營權大都是分離的, 管理者和所有者利益的不一致, 致使一些公司領導做出低效率的決策或者短視的行為, 西方的股權激勵制度可以幫助解決部分這類問題, 但又會帶來股權糾紛等新的問題, 這些問題常常使我們的企業陷入兩難的困境。
3.2 管理者的素質有待提升
目前我國許多企業對管理者的素質培養較為忽視, 這主要是企業擔心花了大量物力、財力對管理者進行培訓后, 被培訓的人員一旦翅膀長硬, 就有飛掉的危險, 這不僅僅會造成企業成本的浪費, 還有可能培養出自己的對手。另外即便被培訓人員能夠在素質提升后為企業效力, 也必然會在薪酬方面提出更高的要求, 一旦要求得不到滿足, 就可能降低工作的積極性和主動性。出于這些考慮, 企業不愿對管理者提供培訓, 導致管理者隊伍素質整體不高。
4 對我國企業管理創新策略的建議
4.1 創新管理理念
管理理念創新發展, 企業才能跟上時代步伐。我國很多企業的產品銷售主要依靠渠道營銷, 這種銷售方式固然有其不可替代的優勢, 但是需要對眾多的合作渠道加以維護, 并且會受到合作伙伴本身能力的限制。應該在渠道銷售的基礎上, 在一線和二線城市注入直銷的方式, 縮短信息鏈、提高對顧客需求的感應和反應速度, 這種做法就是管理理念創新的典范。
4.2 創新管理制度
管理制度的創新, 是企業不敗的法寶。以股權改革為例, 部分企業很早就發現產權問題的重要性, 這些理念較為先進的企業逐步開展員工分紅權向股權的轉化, 把員工變為企業名副其實的主人, 根據員工對企業的貢獻度, 給予他們不同比重的股權, 使員工的積極性和創造性獲得很大的激勵。國有資產向股份制的轉變, 救活了很多奄奄一息的企業。
4.3 加強綠色創新
在經濟轉型期的特殊背景下, 面對國家產業結構調整和環境規制加強的客觀條件, 綠色創新是企業創新的新趨勢, 同時成為企業實現可持續發展的有效途徑。綠色創新能降低企業運行成本、從根本上減輕環境污染、增強獲利能力、樹立良好的企業形象、增強品牌的公眾認同度、實現循環經濟, 從而最終建立起綠色競爭優勢。
5 結論
本文從新形勢下我國企業管理體制的現實出發, 發掘目前我國企業管理創新當中存在的管理效率、管理者素質、管理組織機構、創新能力、戰略管理規劃、管理理念、企業文化等方面的問題, 通過細致的分析, 提出相應的創新管理理念、創新管理制度、創新企業文化、創新制度常態化等管理創新策略, 希望在新的形勢下, 我國企業管理創新不斷發展進步, 在全球市場當中地位不斷攀升。
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